OKR：利器还是陷阱？

本文探讨了OKR（目标与关键成果）的双面性。作者指出，许多公司错误地将OKR用于绩效考核，导致团队过度关注可衡量指标而忽略实际目标及外部影响。作者以Alexa的例子说明，盲目追求关键成果可能适得其反。而Honeycomb公司则巧妙地利用OKR作为沟通和反思的工具，将关键成果视为观察世界、改进工作的线索，而非最终评判标准，从而避免了指标扭曲行为。