为什么糟糕的CEO害怕远程工作

本文批评了一些CEO对远程工作的恐惧，指出这源于他们对控制力的不安，以及对员工能力的不信任。作者以Cathy Merill为例，指出其对远程工作效率低下论断的证据不足，并反驳了其认为远程工作无法进行同事帮助和指导的观点。作者认为，优秀的CEO应该积极寻求解决问题的方法，而不是将技术作为替罪羊，并将远程工作视为一种进步，鼓励CEO们投资于未来，而不是沉湎于过去。