目标与关键成果（OKR）的级联：我们能做得更好

传统的OKR级联模式，将公司目标逐层分解到部门和团队，这种“加法”模式忽略了部门间的相互依赖性。文章作者认为，更有效的OKR设定方法应该是“赋能”模式，团队应关注自身如何支持公司战略目标的实现，而非简单地将目标分解。这种模式下，即使团队的OKR看似与公司目标没有直接关联，但其提供的支持性工作对于最终目标的达成至关重要。文章强调，OKR应服务于公司战略，而非仅仅关注季度目标，团队应思考自身在实现公司长期战略中的角色和贡献。