在大型组织中生存的秘诀：提升你的挫折容忍度

在充满挑战的大型组织中，领导者和员工常常面临目标与现实脱节的困境。本文探讨了“挫折容忍度”这一关键因素，它决定了个人在面对组织复杂性、冲突和缓慢进展时能否保持目标导向。拥有高挫折容忍度的人能够将挑战视为必然，并有效管理负面情绪；而低挫折容忍度则会导致放弃、消极和倦怠。文章分析了低挫折容忍度的四个主要原因：对舒适、公平、成就和情绪控制的非理性需求。通过重新看待组织摩擦，将其视为创新和变革的驱动力，我们可以培养更高的挫折容忍度，从而在复杂的环境中取得成功。