告别等级制度：三种管理者角色的本质区别

作者批判了公司中普遍存在的等级制度和绩效考核，认为其过于僵化，难以反映员工的实际价值。文章重点阐述了三种管理者角色——经理、主管和副总裁的本质区别，并非人数或职位名称，而是责任和思维方式的不同。经理执行战术计划；主管制定并执行计划；副总裁则负责制定战略计划并对结果负责，即使计划获得批准但最终失败，也需承担责任。作者鼓励副总裁应拥有独立思考和承担风险的能力，而非仅仅执行上级制定的计划。