作者在两年内两次晋升为资深软件工程师，分享了宝贵经验。晋升的关键不在于技术能力有多强，而在于为公司创造价值，完成公司优先级高的项目。作者强调，要密切关注公司战略方向，积极参与重要项目，并获得管理层和团队成员的认可。 良好的经理支持也至关重要。 文章总结了晋升的关键因素，包括：完成公司重视的项目，不必过度关注指导和领导能力，拥有支持你的管理者。
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文章探讨了优秀工程师和普通工程师之间的能力差异。优秀工程师能够完成普通工程师无法完成的任务，例如解决复杂的bug、改进遗留代码以及进行重大的架构调整。而能力较弱的工程师，即使有充足的时间，也难以胜任这些任务。文章指出，优秀工程师并非只是效率高，而是拥有解决复杂问题的能力，而能力较弱的工程师则几乎无法完成任何工程任务。文章还对如何与能力较弱的资深工程师合作提出了建议，强调要友善但也要保护自己的时间，避免被过度消耗。
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本文作者认为，在软件开发领域，许多工程师对微服务、团队技术方向、编程语言选择等重大问题争论不休，但实际上并没有绝对正确的答案。作者的核心论点是，软件开发领域变化迅速，经验很快就会过时，20年的经验不足以对这些问题给出确凿的答案。个人经验、理性推演和研究都不能提供可靠的答案。工程师对这些问题的立场通常源于早期工作经历中的“创伤”，例如糟糕的Redux状态管理或复杂的本地开发环境。作者建议，工程师应该对这些问题有自己的看法，但也要认识到自己可能犯错，并保持 nuanced 的观点，而不是固执己见。
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本文作者分享了在大型科技公司成功交付项目的经验。作者认为，交付项目并非易事，其核心在于让公司领导满意。交付过程中，需要明确项目目标，与领导层保持沟通并维护信任，并积极预见和解决技术及其他问题。作者强调，尽早部署和测试至关重要，并建议工程师勇于承担责任，积极推进项目，而非仅仅完成代码编写。
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