Desastre da OceanGate: Quando a responsabilização falha
O relatório de investigação da implosão do submarino OceanGate menciona repetidamente a 'responsabilidade', mas este artigo argumenta que não é uma panacéia. Ele categoriza os problemas em dois tipos: desafios de coordenação e modelos de risco mal calibrados. Nos desafios de coordenação, a responsabilização pode levar a culpar indivíduos enquanto ignora problemas sistêmicos. Com modelos de risco mal calibrados, mesmo com o CEO pilotando o submersible e tendo 'a pele no jogo', uma avaliação de risco incorreta levou ao desastre. O artigo argumenta que as soluções exigem colaboração entre equipes e supervisão de segurança independente, não apenas responsabilidade. A responsabilização pode exacerbar 'dupla vinculação', onde os indivíduos enfrentam pressões conflitantes, levando a riscos de segurança a serem ignorados.
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