别再忽视你的高绩效者

管理者常犯的一个代价高昂的错误是，让高绩效者在没有支持的情况下以最大能力工作，而选择将时间和精力投入到低绩效者身上。然而，这样做往往会让高绩效者感到被忽视和冷落。与普遍看法相反，高绩效者需要的关注度不亚于低绩效者，只是方式不同。高绩效者需要的不是因为他们的生产力而被忽视，而是认可和赞赏、成长和挑战的机会、清晰的晋升途径、自主权和信任，以及在组织中的目标感和归属感。