粘合性工作有害论：高效工程师的生存之道

本文探讨了软件工程中的“粘合性工作”（Glue Work）问题。这种工作虽然对团队效率至关重要（例如文档更新、技术债务处理），但却常常被忽视，导致负责此类工作的工程师在晋升时处于劣势。作者认为，公司不奖励粘合性工作是因为他们希望工程师专注于交付功能，而非提升整体效率。高效的策略是将粘合性工作战术化地应用于自身负责的项目，以确保项目成功，而非在所有项目中都投入大量时间。这并非消极的职场策略，而是基于大公司效率普遍较低的事实，以及公司增长优先于短期效率提升的考量。