工程经理应该写代码吗?这取决于你如何定义“写代码”

2025-03-04
工程经理应该写代码吗?这取决于你如何定义“写代码”

本文探讨了工程经理是否应该编写代码的问题。作者认为,所有经理都应该“深入代码”,理解代码库和团队的工作方式,但并非所有经理都需要成为主要的代码编写者。经理们应该专注于提升团队效率,例如招聘、战略规划、决策、文化建设、辅导等方面。然而,在当前经济环境下,经理们面临着更高的效率要求,因此需要找到一种平衡点,在“深入代码”和履行其他管理职责之间取得平衡。文章建议经理们可以利用一些方法来“深入代码”,例如设定专门的编码时间、与下属结对编程、进行代码审查以及在特定场合(例如原型设计或事故处理)增加编码参与度。最终,作者认为,关键在于经理是否“深入代码”,而非是否主要编写代码。

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开发

帕金森定律:设定截止日期,高效完成任务

2024-12-12
帕金森定律:设定截止日期,高效完成任务

帕金森定律指出,工作会扩张以填满完成它的可用时间。文章作者James Stanier以工程管理者的视角,探讨了设定具有挑战性但可实现的截止日期的重要性。通过巧妙运用“铁三角”(范围、资源、时间)模型,作者指出,设定截止日期能够有效避免项目范围蔓延,提高效率,激发团队创新。文章并强调了每周汇报制度的建立,能够促进团队成员积极主动地完成工作,最终实现高效的目标。

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