如何有效授权：责任增长下的授权指南
2024-11-13
文章探讨了随着责任的增长如何有效地进行授权。作者将授权方式分为高管、中层管理、主管和个人贡献者四种类型，并指出成功的授权需要同时关注任务和责任，而失败的授权只关注任务。文章重点分析了主管和个人贡献者类型的授权，认为微观管理式的个人贡献者授权方式容易导致规模瓶颈、扼杀创新、员工能力停滞不前、结果不佳以及人才流失。文章还提供了一些自我评估授权风格的方法，并提出了改进建议，包括接受他人工作方式的差异性、区分“做什么”和“怎么做”、设定成功标准、定义安全失败区域、限制要求数量、优先使用参考材料而非操作手册、使用清单而非指令、区分培训和常规指导，以及通过询问“为什么问我”来识别授权问题。最终，作者强调了信任和授权的重要性。
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