Category: Startup

Vanguard réduit ses frais, provoquant des ondes de choc dans la gestion d'actifs

2025-02-04
Vanguard réduit ses frais, provoquant des ondes de choc dans la gestion d'actifs

Vanguard Group a réduit les frais de 168 catégories d'actions réparties sur 87 fonds communs de placement et ETF, une mesure record qui devrait bouleverser le secteur de la gestion d'actifs. Ces réductions, effectives immédiatement, ramènent les frais moyens pondérés par actif de Vanguard à seulement 0,07 % sur ses 10 000 milliards de dollars sous gestion, un contraste saisissant avec la moyenne du secteur de 0,44 %.

Le fondateur de TED, Chris Anderson, abandonne le contrôle de l'organisation à but non lucratif

2025-02-04
Le fondateur de TED, Chris Anderson, abandonne le contrôle de l'organisation à but non lucratif

Après 25 ans à la tête de TED, Chris Anderson, son fondateur, annonce qu'il renonce au contrôle de cette organisation à but non lucratif. Il recherche une personne ou une entité ayant une vision convaincante et les ressources nécessaires pour propulser TED vers de nouveaux sommets. Bien que financièrement solide avec d'importantes réserves de trésorerie, Anderson estime qu'abandonner le contrôle libérera de nouvelles énergies et créativités. Parmi les successeurs potentiels figurent des universités, des organisations philanthropiques, des médias, des entreprises technologiques, voire une organisation autonome décentralisée. Cette décision audacieuse promet des changements importants pour TED, suscitant de nombreuses spéculations sur son avenir.

Sept ans après Google : Vente de mon entreprise et paternité

2025-02-04
Sept ans après Google : Vente de mon entreprise et paternité

Il y a sept ans, Michael Lynch a quitté son emploi chez Google pour créer sa propre entreprise de logiciels. La mise à jour de cette année couvre la vente de sa société de dispositifs de contrôle à distance pour ordinateurs, TinyPilot, dont le chiffre d'affaires annuel s'élevait à un million de dollars, pour 600 000 dollars, et l'arrivée de son premier enfant. La vente a permis un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée ; depuis, il a amélioré un cours de blog précédent, commencé un livre sur l'écriture pour les développeurs et exploré de nouvelles technologies telles que Nix, htmx et Zig, en améliorant son workflow de test flou avec Nix. Il reste enthousiaste à l'idée de fonder une entreprise de manière indépendante.

Startup

Steve Jurvetson : Le VC passionné par l'espace qui a soutenu Tesla et SpaceX

2025-02-04
Steve Jurvetson : Le VC passionné par l'espace qui a soutenu Tesla et SpaceX

Cet article présente Steve Jurvetson, un investisseur en capital-risque légendaire de la Silicon Valley dont le bureau est un musée d'objets spatiaux. Sa philosophie d'investissement unique – ne soutenir que les innovations qui marqueront l'histoire – l'a conduit à investir dans des entreprises transformatrices telles que Hotmail, Skype, Tesla et SpaceX. L'article retrace son parcours, de son enfance curieuse et pleine d'exploration scientifique à sa carrière académique fulgurante à Stanford, ses relations étroites avec Steve Jobs et Elon Musk, et son approche d'investissement distinctive. Jurvetson souligne l'importance de conserver un « esprit enfantin » comme clé pour garder une longueur d'avance dans le monde de l'investissement.

Leadership : L'importance d'un message cohérent

2025-02-04

Cet article explore les défis de la communication efficace au sein des grandes organisations. Le conseil d'un ancien COO à l'auteur – selon lequel les leaders doivent répéter le même message à plusieurs reprises pour garantir son impact – est central. Même les messages simples d'un PDG, par e-mail ou lors de réunions générales, peuvent échouer en raison de la lecture superficielle, des absences, de la distorsion de l'information et de la courbe de l'oubli. Une communication efficace exige de l'empathie, la compréhension du point de vue de l'audience et l'utilisation de multiples canaux pour des messages cohérents. L'auteur souligne la nécessité de discipline et de persévérance – « frapper le tambour » – pour assurer l'alignement et la compréhension de l'équipe.

Startup

Pourquoi j'échoue toujours : Confessions d'un accro à l'information

2025-02-03
Pourquoi j'échoue toujours : Confessions d'un accro à l'information

L'auteur a créé des centaines de projets au fil des ans, mais il échoue toujours à les terminer. Il a découvert que son besoin d'information surpassait son engagement envers ses projets ; après le lancement, la diminution des retours entraîne une perte de motivation. Il attribue cela à sa dépendance à l'information et à la gratification instantanée fournie par les flux algorithmiques, ce qui rend difficile le dépassement des obstacles d'adéquation entre le produit et le marché. Cet article explore comment surmonter la dépendance au retour instantané et persévérer dans l'achèvement des projets à l'ère de l'information.

Candidature chez Anthropic : les assistants IA sont interdits

2025-02-03

Le formulaire de candidature d'Anthropic interdit explicitement l'utilisation d'assistants IA pendant le processus de candidature. L'entreprise souhaite évaluer l'intérêt réel des candidats pour Anthropic et leurs compétences en communication sans médiation par IA. Cela garantit une évaluation juste et authentique des compétences et des processus de pensée des candidats.

Un petit supermarché costaricain remporte une bataille juridique contre Nintendo

2025-02-02
Un petit supermarché costaricain remporte une bataille juridique contre Nintendo

Un petit supermarché costaricain, "Super Mario", a remporté une bataille juridique contre le géant du jeu vidéo Nintendo. Nintendo a contesté l'enregistrement de la marque du supermarché, invoquant ses droits sur la marque "Super Mario". Cependant, le supermarché a réussi à démontrer que sa catégorie d'enregistrement (services de fourniture de produits alimentaires de base) n'était pas en conflit avec les catégories de marques déposées de Nintendo. Cette victoire de David contre Goliath montre le pouvoir de la persévérance et de l'action juridique stratégique, même contre une multinationale.

Shein, Temu et la règle fiscale de minimis aux États-Unis : une confrontation imminente

2025-02-02
Shein, Temu et la règle fiscale de minimis aux États-Unis : une confrontation imminente

La croissance fulgurante de Shein et Temu a mis en lumière la règle fiscale de minimis aux États-Unis, qui exempte les envois de moins de 800 dollars de droits et taxes. Les critiques soutiennent qu'elle favorise une concurrence déloyale et permet potentiellement l'entrée de marchandises interdites. Shein et Temu affirment soutenir des réformes, à condition qu'elles soient équitables, mais les projets de loi du Congrès visant à modifier ou supprimer la règle ont un avenir incertain. Les experts suggèrent que la règle ne disparaîtra probablement pas de sitôt, et de nombreux détaillants adoptent une approche de « si vous ne pouvez pas les battre, rejoignez-les », cherchant des moyens de l'utiliser pour réduire leurs coûts.

MindsDB recrute un responsable de bureau à San Francisco

2025-02-01

La startup IA à croissance rapide MindsDB recrute un responsable de bureau pour son site de San Francisco. Le candidat idéal aura de l'expérience en gestion de bureau, coordination d'événements et création d'un espace de travail sûr et efficace. Les responsabilités comprennent la gestion des installations, les relations avec les fournisseurs, la planification d'événements et la sécurité. L'entreprise offre une rémunération et des avantages compétitifs, notamment des horaires flexibles, une assurance maladie et des congés illimités.

Le fonds souverain norvégien : un empire de pétrodollars

2025-02-01
Le fonds souverain norvégien : un empire de pétrodollars

Après avoir déclaré sa souveraineté sur le plateau continental norvégien en 1963, la Norvège a découvert d'immenses réserves de pétrole. En 1990, le Fonds pétrolier gouvernemental a été créé pour investir cette richesse dans un portefeuille diversifié d'actifs. Aujourd'hui, ce fonds est le plus grand fonds souverain au monde, avec plus de 1 780 milliards de dollars d'actifs, soit plus de 319 900 dollars par citoyen norvégien. Bien que les actions constituent la majeure partie de la valeur du fonds, Norges Bank Investment Management (NBIM) a de plus en plus affecté des capitaux aux infrastructures d'énergie renouvelable. Ironiquement, la transition verte ambitieuse de la Norvège, y compris son passage presque complet aux véhicules électriques, est alimentée par des billions de pétrodollars.

Distro (YC S24) recrute un Chef de Cabinet

2025-01-31
Distro (YC S24) recrute un Chef de Cabinet

Distro, une entreprise diplômée de Y Combinator Été 2024, recherche un Chef de Cabinet pour travailler directement avec le fondateur et le PDG. Ce rôle implique la gestion de tâches et de projets critiques pour l'entreprise, à la fois continues et ponctuelles, alors que l'entreprise se développe après le financement initial. Les candidats idéaux auront plus de 3 ans d'expérience professionnelle après les études, une expérience préalable en startup dans un rôle de Chef de Cabinet ou d'Opérations, une forte mentalité de propriétaire, une approche proactive du développement commercial et la volonté de travailler en personne au siège de Palo Alto.

Startup Chef de Cabinet

Croissance virale sur les réseaux sociaux : gloire éphémère ou succès durable ?

2025-01-31
Croissance virale sur les réseaux sociaux : gloire éphémère ou succès durable ?

Les lancements de produits sont différents à l’ère des réseaux sociaux. Devenir viral peut entraîner un afflux massif d’utilisateurs, mais ceux-ci sont souvent de faible qualité et ont un faible taux de rétention, les « curieux ». L’auteur soutient que la poursuite de la croissance virale est une erreur ; il est essentiel de se concentrer sur la durabilité, l’évolutivité et la valeur. La croissance durable provient d’utilisateurs de haute qualité et d’un taux de rétention élevé. Seuls les produits qui résistent à l’épreuve du temps et attirent des utilisateurs précieux réussissent vraiment. Des métriques telles que la rétention de cohorte à long terme, l’engagement des utilisateurs actifs et l’acquisition organique doivent être privilégiées par rapport aux pics viraux éphémères.

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