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Découpler l'allocation du temps de l'allocation de capacité : la clé pour améliorer l'efficacité de l'équipe

2025-09-19
Découpler l'allocation du temps de l'allocation de capacité : la clé pour améliorer l'efficacité de l'équipe

Cet article explore les idées fausses concernant l'allocation de capacité de l'équipe. De nombreuses entreprises assimilent l'allocation du temps à l'allocation de capacité, négligeant les facteurs systémiques qui affectent les capacités de l'équipe. L'auteur souligne que la capacité n'est pas simplement la somme des heures travaillées, mais englobe les compétences de l'équipe, les outils, les processus, etc. Se concentrer uniquement sur l'allocation du temps tout en négligeant l'optimisation du système conduit à l'inefficacité. L'auteur recommande de distinguer « l'allocation du temps » (où l'équipe consacre ses heures) et « l'allocation de capacité » (la véritable capacité de l'équipe à fournir des résultats), en tenant compte de divers facteurs perturbateurs, pour améliorer l'efficacité de l'équipe.

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(cutlefish.substack.com)
Développement allocation de capacité

L'illusion de la « source unique de vérité » dans le développement de produits

2025-08-02
L'illusion de la « source unique de vérité » dans le développement de produits

Le problème courant de la « source unique de vérité » dans le développement de produits est souvent mal posé. Il suppose que tout le monde veut la vérité, qu'il y a un accord sur ce qu'est cette vérité, et que chacun est prêt à œuvrer à la cohérence. Cet article prend l'exemple d'une équipe jonglant avec des initiatives, des lancements, et divers cadres d'allocation pour illustrer la complexité inhérente. Forcer la standardisation nuit à l'efficacité, tandis qu'embrasser pleinement la complexité conduit à une surcharge cognitive. La clé est de trouver un équilibre, de reconnaître les nuances et d'éviter la suppression de la réalité pour une meilleure efficacité opérationnelle. L'auteur questionne comment les outils et systèmes organisationnels reflètent les dynamiques de pouvoir et les préférences dominantes.

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(cutlefish.substack.com)
Développement source unique de vérité

L'art de la communication : comment des conseils bien intentionnés peuvent se retourner contre vous

2025-02-27
L'art de la communication : comment des conseils bien intentionnés peuvent se retourner contre vous

L'auteur raconte un incident de communication sur le lieu de travail : son évaluation honnête des lacunes de l'équipe, destinée à encourager l'amélioration, a involontairement offensé des collègues et a potentiellement entraîné des conséquences négatives. Cela l'a amené à réaliser que, même avec de bonnes intentions, les perspectives individuelles et les styles de communication peuvent conduire à des malentendus. L'article souligne l'importance d'éviter les critiques personnelles directes lorsqu'on préconise des améliorations, en se concentrant sur l'équipe dans son ensemble, en utilisant une approche axée sur les opportunités collectives, en respectant les sentiments des autres et en choisissant soigneusement le moment et la méthode de communication.

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(cutlefish.substack.com)
Divers communication en milieu professionnel

Théorie des graphes Lean : Modélisation des opérations organisationnelles

2025-01-27
Théorie des graphes Lean : Modélisation des opérations organisationnelles

Cet article explore l'utilisation des graphes de chemin, des graphes acycliques dirigés (DAG) et des graphes de réseau pour comprendre et améliorer les opérations organisationnelles, notamment dans les entreprises technologiques en croissance rapide. L'auteur soutient que différents types d'entreprises, à différents stades de développement, rencontrent des défis uniques et nécessitent des modèles différents pour les résoudre. En utilisant le cycle de vie du lancement d'un produit comme exemple, l'article illustre les scénarios d'application et l'interaction des trois modèles, en soulignant l'application variée des principes "Lean" entre eux. La conclusion met en évidence un passage des modèles de chemin et DAG à des modèles plus centrés sur les graphes de réseau à mesure que les entreprises grandissent pour gérer des structures et des collaborations complexes.

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(cutlefish.substack.com)
Développement Gestion Lean Théorie des graphes Opérations organisationnelles