一次Deconstruct 2019的演讲揭示了文件系统中令人震惊的事实：从文件API的不一致和难以正确使用，到文件系统本身存在的严重bug以及磁盘的高错误率，数据损坏无处不在。演讲者深入探讨了文件写入的原子性问题，以及各种文件系统模式（如ext3/ext4的data=journal, ordered, writeback）的差异带来的挑战。即使是经验丰富的程序员，也难以避免犯错，导致数据丢失或损坏。演讲者还分析了流行的数据库和版本控制系统中存在的错误，并建议使用数据库替代文件来提高数据可靠性。
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文章探讨了为何市场上高质量产品和服务如此匮乏。作者认为，市场并非完全有效，公司和产品中的低效现象长期存在，消费者难以辨别产品优劣，往往受营销影响做出选择。即使是专业人士的建议也可能不可靠。企业为了追求效率，常选择外包或购买现成产品，但这些产品或服务质量往往难以保证，甚至存在根本性缺陷。作者以自身经历和多个案例说明，企业内部和外部都存在信息不对称和信任缺失的问题，导致高质量产品难以生产和销售。最终，作者提出，构建高质量产品并非易事，但为了获得可靠的服务，企业有时不得不选择自主研发，这对于中小企业来说是巨大的挑战。
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本文探讨了汽车制造商如何在碰撞测试中针对特定基准进行优化，而非追求整体安全性。作者以IIHS新增驾驶员侧和乘客侧小重叠测试为例，发现除沃尔沃外，多数厂商在测试引入前均未重视此类碰撞安全。文章指出，许多厂商仅在驾驶员侧进行改进以提高测试分数，而忽略乘客侧安全，直到后者测试加入后才进行相应改进。此外，文章还讨论了碰撞测试的局限性，如测试假人与真实人群的差异、不同测试机构的标准差异、以及实际事故与测试条件的差异等，并建议参考多方数据进行评估，而非仅依赖单一测试结果。
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文章认为史蒂夫·鲍尔默是一位被低估的微软CEO。与普遍认为鲍尔默领导下的微软停滞不前，而后被萨蒂亚·纳德拉拯救的观点相反，文章指出鲍尔默时期微软的财务状况良好，并在云计算（Azure）、企业级软件订阅服务（Office 365）等方面进行了长期投资，为后来的成功奠定了基础。此外，鲍尔默还重组了企业销售团队，并扫清了公司内部的政治障碍，为纳德拉的继任创造了有利条件。文章列举了微软在鲍尔默领导下的成功案例，例如Bing搜索引擎、Azure云平台和Office 365，以及一些失败的项目，例如Windows Phone和HoloLens。文章认为，尽管并非所有投资都成功，但鲍尔默的战略眼光和长远布局对微软的长期发展至关重要。
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本文探讨了在不认识字的情况下，如何利用游戏机制，例如棋盘布局和常见模式，在“妙语提示”游戏中取得优势。作者认为，通过记忆有限的棋盘布局，玩家可以绕过词语联想，形成“旁门左道”的策略，最终赢得游戏。作者还讨论了其他文字游戏的优缺点以及人工智能在代码生成方面的应用。
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文章探讨了科技公司流行的算法面试与实际工作中算法应用的脱节现象。作者列举了多个例子，展示了实际工作中存在的低效算法问题，这些问题本可以通过简单的算法优化解决，但却被忽视多年。作者认为，公司应该更加重视代码效率，并通过培训和激励机制鼓励开发者优化算法，而不是仅仅依靠算法面试筛选人才。
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本文回顾了Windows NT的开发历程，从最初的6人团队到Windows 2000时期拥有1400名开发者，团队规模不断扩大。文章重点比较了NT 3.1和Windows 2000在开发环境、源代码管理、缺陷管理等方面的差异，指出了大型团队开发过程中遇到的挑战，如代码管理混乱、缺陷影响范围扩大、开发效率降低等问题。最后，文章提出了改进方案，包括采用新的源代码管理系统、重构代码结构、实现团队并行开发和自动化构建等，以提高开发效率和代码质量。
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与运营企业技术博客的人交流后发现，个人博客的流量往往超过估值数十亿美元公司的企业博客，这很奇怪，因为这些公司拥有更多资源和有趣的故事。优秀的企业技术博客通常具有简单的审批流程、快速响应、工程师主导内容等特点。而较差的博客则相反，审批流程缓慢，非工程师过度参与，导致内容空洞乏味。文章还分析了 Cloudflare、Heap 和 Segment 等公司博客成功的原因，并总结了企业博客成功的关键在于高层支持和简化流程。
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本文探讨了在大公司和初创公司工作的利弊，涵盖了收入、工作内容、学习和经验等方面。作者认为，大公司薪酬更高，工作稳定，且有更多资源支持研究项目。而初创公司则更具灵活性，员工更容易对公司产生影响，但收入存在较大不确定性。作者建议读者根据自身情况和职业目标，权衡利弊，选择适合自己的公司类型。
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