曾经，软件工程师是炙手可热的职业，但如今，随着AI技术的兴起和行业竞争的加剧，许多工程师面临着失业的风险。作者认为，这是因为许多工程师安于现状，缺乏进取心，只满足于完成简单的代码编写工作。他鼓励工程师提升自身技能，积极学习AI工具，解决实际问题，才能在竞争激烈的环境中脱颖而出。如今的软件工程不再是人人可为，而是需要真正热爱并为之奋斗的职业。
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本文介绍了五种工程经理常用的说服技巧，并结合实际案例进行讲解。首先是“根回法”（Nemawashi），通过提前与相关人员沟通，获得支持，从而减少冲突；其次是“诱饵定价法”（Decoy Pricing），巧妙设置选项，引导对方做出期望的选择；然后是“反向心理学”（Reverse Psychology），提出相反的观点，激发对方的逆反心理；接着是“让我来决定”（LMDTFY），提前做出决定，给对方保留否决权；最后是“巧合工程”（Engineered Serendipity），制造巧合，促成沟通。这些技巧可以帮助工程经理在项目审批、资源争取、团队协作等方面取得更好的效果。
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本文探讨了项目管理中“虚假截止日期”的有效性。作者结合自身经验和James Stanier的观点，指出合理设置具有挑战性的截止日期，能够利用帕金森定律（工作会扩张以填满可用时间），激发团队效率，推动项目进展。但作者也强调，成功的关键在于团队参与、目标明确、沟通顺畅，避免强制加班等负面影响，最终目标是提升团队效率而非单纯追求按时完成。
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