工程经理的五种说服技巧
2025-05-13
本文介绍了五种工程经理常用的说服技巧，并结合实际案例进行讲解。首先是“根回法”（Nemawashi），通过提前与相关人员沟通，获得支持，从而减少冲突；其次是“诱饵定价法”（Decoy Pricing），巧妙设置选项，引导对方做出期望的选择；然后是“反向心理学”（Reverse Psychology），提出相反的观点，激发对方的逆反心理；接着是“让我来决定”（LMDTFY），提前做出决定，给对方保留否决权；最后是“巧合工程”（Engineered Serendipity），制造巧合，促成沟通。这些技巧可以帮助工程经理在项目审批、资源争取、团队协作等方面取得更好的效果。
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