从认知衰退到AI辅助编程:一位程序员的自我救赎

2025-06-14
从认知衰退到AI辅助编程:一位程序员的自我救赎

一位程序员在五年内经历了严重的认知功能下降,包括记忆力衰退、社交障碍等,被诊断为额颞叶痴呆的表型,但幸运的是并未恶化。这篇文章记录了他与疾病抗争的历程,从最初的恐慌到逐渐适应,最终借助AI辅助编程工具重拾编程热情的故事。他将自己的经历与小说《阿尔杰农的花束》相比较,并分享了对认知能力和人生价值的深刻反思,最终找到了新的方向和意义。

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系统震荡:从恒温器到软件文档

2025-02-14
系统震荡:从恒温器到软件文档

本文探讨了系统中常见的震荡现象,以恒温器和兔鹰种群为例,解释了延迟反馈导致的周期性波动。作者将此模型应用于软件开发中的文档问题,指出过多的文档会随着时间的推移而过时,导致其价值降低。作者认为,在敏捷开发环境下,良好的代码、测试和团队沟通可以替代冗余文档,而生成式AI的出现更能解决信息获取问题,从而减少对过时文档的依赖。

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开发

程序员的职场教训:抱怨要附带提案

2024-12-27
程序员的职场教训:抱怨要附带提案

1988年苹果公司,年轻气盛的工程师Kent Beck因邮件抱怨公司决策而被上司Jean-Louis Gassée叫去谈话。Gassée并没有大发雷霆,而是让他设身处地思考自己的处境,并要求他重写邮件,附上解决问题的提案。这次经历让Beck明白三个重要教训:问题没那么严重;抱怨要附带解决方案;沟通要站在对方的角度思考。这篇文章以一个生动的故事,阐述了有效的职场沟通技巧,并强调了同理心的重要性。

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会议增多是部署缓慢的必然结果?

2024-12-22
会议增多是部署缓慢的必然结果?

程序员常抱怨会议过多影响效率。但软件设计大师Kent Beck提出一个颠覆性观点:会议并非效率的敌人,而是应对缓慢部署的无奈之举。Facebook的经验表明,部署频率提高能有效解决问题。当部署速度跟不上代码变更速度时,为了降低风险,组织会增加会议、审核等流程,最终导致效率下降。与其减少会议,不如提升部署能力,例如缩短部署周期或提高每次部署的代码质量。这篇文章以独特的逆向因果关系思维,引发我们对软件开发效率的深入思考。

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创始人模式的权衡

2024-09-06
创始人模式的权衡

Kent Beck 在本文中探讨了 Paul Graham 关于“创始人模式”的观点,即创始人应深度参与公司决策,甚至事无巨细地管理。Beck 认为,虽然创始人的参与对公司生存至关重要,但 Paul 的观点过于片面。创始人应专注于识别并避免可能导致公司失败的决策组合,而非事必躬亲。过度干预会损害团队士气和决策效率,最终影响公司发展。创始人应利用其社交资本、对业务的全面了解以及对公司成功的强烈愿望,在关键时刻做出明智决策,并授权团队其他成员发挥作用。

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未分类

软件开发中文档的权衡

2024-07-29
软件开发中文档的权衡

Kent Beck 在本文中探讨了软件开发中文档的必要性。他认为,虽然文档可以作为沟通工具,但过度依赖文档会导致文档与代码脱节,反而降低效率。Beck 主张根据受众规模、信息稳定性、延迟成本等因素决定是否编写文档,并将代码简化、社交化、测试和代码本身视为更有效的沟通方式。他还指出,随着大型语言模型的兴起,代码解释工作可以更有效地自动化。

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未分类

团队立会:从个人到团队成员

2024-07-12
团队立会:从个人到团队成员

本文作者Kent Beck认为,软件开发团队的立会会议并非仅仅是传递信息的工具,更重要的是帮助团队成员完成从“个人”到“团队成员”的角色转变。作者指出,每个人在工作之外都有自己的生活和角色,而在工作日开始时,需要将个人的目标和技能暂时放到一边,转变为团队的一员。立会会议正是为这种转变提供了一个缓冲的机会,让大家意识到团队和团队成员的需求在接下来的时间里将变得重要起来。

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未分类 立会会议

绝望之谷

2024-06-21
绝望之谷

软件设计改进并非一蹴而就,而是需要经历一段“绝望之谷”。设计师需要在改进设计之初,预见到未来更优的设计结构,并将其分解成可执行的步骤。设计师需要权衡改进的程度、速度以及带来的短期阵痛,并通过合理的步骤控制风险,最终实现设计的成功迭代。

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当买家害怕错过时,销售就发生了

2024-06-16
当买家害怕错过时,销售就发生了

软件设计大师Kent Beck在本文中分享了他对销售的全新理解:销售的发生并非仅仅因为价值超过价格,而是源于买家对错过机会的恐惧。他以自己经营Newsletter的经历为例,阐述了价格上涨如何引发订阅量激增,以及如何利用人们的FOMO心理来推动业务增长。此外,他还分享了对未来商业计划的思考,包括推出新书、开展演讲和咨询等。

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未分类 FOMO

从第二张幻灯片开始演示文稿

2024-06-14
从第二张幻灯片开始演示文稿

本文介绍了一种名为“从第二张幻灯片开始”的演示技巧,旨在提高技术演示文稿的吸引力。作者建议将原本在背景介绍之后才出现的核心问题或矛盾直接放到演示开头,引发听众的好奇心和求知欲,然后再引入背景信息和解决方案,就像悬疑故事一样,先抛出悬念,再层层揭开谜底,从而使听众更专注,更愿意跟随演讲者的思路。

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