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雇主应该多努力留住你？

2024-11-18

文章探讨了雇主与员工之间关于留任的博弈。作者认为，员工应以自身职业发展为优先，在工作满足其需求时留下。公司也应以是否合适为标准雇佣员工，并积极为员工创造发展机会。文章强调了区分“超级巨星”和“单点故障”员工的重要性，并建议公司主动识别和激励前者，同时降低对后者的依赖。此外，文章还讨论了建立公平的薪酬体系，以及员工与管理者之间坦诚沟通离职意向的重要性，指出例外情况的处理方式及其潜在风险。

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(charity.wtf)
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未分类 留任

可疑的建议：我的老板说我们不需要任何工程经理，他是对的吗？

2024-05-23

这篇文章探讨了科技初创公司是否需要工程经理的问题。作者认为，尽管 CEO 希望所有工程师都专注于写代码，但工程经理在团队协调、信息传递、建立问责制和促进组织发展方面发挥着至关重要的作用。作者从系统论的角度解释了层级结构的必要性，并用工程经理作为比喻，将他们描述为公司的“神经系统”，负责传递信息和协调行动。文章还强调了管理和技术工作之间的相互关联性，指出大多数管理任务需要具备工程背景才能有效完成。

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(charity.wtf)
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未分类 组织结构