本文批判了「10倍工程师」的迷思，指出衡量工程师生产力的单一指标是不可靠的，团队而非个人才是软件交付的关键。作者倡导构建能够让普通工程师发挥最大潜力的系统，这需要缩短发布周期、简化回滚流程、注重可观察性、投资内部工具，并打造包容的团队文化。最终目标是提升团队整体效率，而非依赖个体英雄，从而实现可持续的业务增长。
阅读更多
一位资深工程师分享了她多年职场经验：在每个新工作的第一周，她就能直觉地判断这份工作是否适合自己。这种直觉并非总是准确，但长期来看，它极具参考价值。她用几个具体的例子说明了这种“第一印象”的可靠性，并指出对于管理者而言，价值观是否匹配尤为重要，因为管理者需要全身心地投入工作，而非仅仅完成任务。文章最后，她用“鸡和猪”的比喻来阐述管理者与工程师的不同：工程师是“参与者”，而管理者是“奉献者”。
阅读更多
文章探讨了雇主与员工之间关于留任的博弈。作者认为，员工应以自身职业发展为优先，在工作满足其需求时留下。公司也应以是否合适为标准雇佣员工，并积极为员工创造发展机会。文章强调了区分“超级巨星”和“单点故障”员工的重要性，并建议公司主动识别和激励前者，同时降低对后者的依赖。此外，文章还讨论了建立公平的薪酬体系，以及员工与管理者之间坦诚沟通离职意向的重要性，指出例外情况的处理方式及其潜在风险。
阅读更多
这篇文章探讨了科技初创公司是否需要工程经理的问题。作者认为，尽管 CEO 希望所有工程师都专注于写代码，但工程经理在团队协调、信息传递、建立问责制和促进组织发展方面发挥着至关重要的作用。作者从系统论的角度解释了层级结构的必要性，并用工程经理作为比喻，将他们描述为公司的“神经系统”，负责传递信息和协调行动。文章还强调了管理和技术工作之间的相互关联性，指出大多数管理任务需要具备工程背景才能有效完成。
阅读更多