Ausbeutung in einem Startup: 11 Monate Schmerz und Lektionen

Die Beratungsrolle eines jungen Entwicklers in einem Startup wird schnell zu einer Mahnung vor Ausbeutung und Enttäuschung. Fixr, eine Autoreparaturplattform, stagnierte drei Jahre lang ohne Traktion, obwohl Gelder verschwendet wurden. Der Autor investierte immense Mühe in das Projekt, nur um interne Konflikte, inkompetente Gründer und manipulative Aktienverhandlungen zu entdecken. Nach 11 Monaten verließ er das Unternehmen und zog wertvolle Lehren über Warnsignale von Startups und die Bedeutung der Due Diligence.