Googles systematischer Ansatz zur Bewältigung von technischer Verschuldung

Google-Ingenieure sahen sich mit der Herausforderung konfrontiert, dass technische Schulden die Entwicklung verlangsamten. Sie definierten systematisch zehn Kategorien technischer Schulden mithilfe von Umfragen, Datenanalyse und funktionsübergreifender Zusammenarbeit. Ein Reifegradmodell wurde entwickelt, um die Fähigkeiten der Teams zur Schuldenverwaltung zu bewerten. Durch Schulungen, Tools und Prozessverbesserungen reduzierte Google die Auswirkungen technischer Schulden auf die Produktivität der Ingenieure erheblich und unterstrich die Bedeutung eines systematischen Managements anstelle des Ziels, Null Schulden zu haben.