Ingenieurgetriebene Aufgabenreihenfolge: Schneller mehr Wert liefern

Dieser Artikel beschreibt einen ingenieurgetriebenen Ansatz zur Aufgabenreihenfolge, der Teams hilft, schneller mehr Wert zu liefern. Traditionell bestimmen Product Manager die Reihenfolge der Aufgaben basierend auf dem PRD. Ingenieure verstehen jedoch die Kosten und Abhängigkeiten von Aufgaben besser. Ein besserer Ansatz besteht darin, dass Ingenieure Aufgaben basierend auf Wert, Kosten und Machbarkeit priorisieren, sogar Lösungen neu formulieren, um Kosten zu senken. Beispielsweise wählt im Fallbeispiel ein Ingenieur einen wöchentlichen E-Mail-Newsletter anstatt ein komplexes Dashboard zu bauen, liefert also frühzeitig einen Teil des Werts, bevor er sich komplexeren Aufgaben widmet. Dies verbessert die Wertrealisierung deutlich und ermöglicht es Teams, in kürzerer Zeit mehr Wert zu schaffen.