Googles 50-Minuten-Meeting-Fiasko: Gute Absichten, schlechte Ergebnisse?

Im Jahr 2011 versuchte Larry Page, der neu ernannte Google-CEO, die Effizienzprobleme zu lösen, die aus dem rasanten Wachstum des Unternehmens entstanden waren. Er führte eine Strategie von „mehr Holz hinter weniger Pfeilen“ ein und versuchte, die Meeting-Kultur zu reformieren, indem er einstündige Meetings auf 50 Minuten verkürzte. Dies löste jedoch eine unerwartete Kettenreaktion aus: Mitarbeiter begannen, 10-Minuten-Meetings zu buchen, um die verbleibenden 10 Minuten jeder Stunde zu nutzen, was zu komischen „Meetingraum-Kriegen“ führte. Diese Anekdote zeigt, wie selbst gut gemeinte Reformen ohne gründliche Überlegung nach hinten losgehen und Chaos und Frustration bei den Mitarbeitern verursachen können.