Die 4000 Kutschenhersteller: Eine Fallstudie zur Disruption

Zu Beginn des 20. Jahrhunderts dominierten über 4000 Kutschenhersteller den US-amerikanischen Transportmarkt. Der Aufstieg des Automobils, zunächst als unzuverlässig und minderwertig abgetan, dezimierte diese Branche schnell. Dieser Artikel analysiert den nahezu vollständigen Zusammenbruch dieses riesigen Sektors und hebt hervor, wie nur eine Handvoll Unternehmen, wie Studebaker, erfolgreich auf die Automobilproduktion umstellte. Die Geschichte dient als eindringliche Warnung für heutige Unternehmen, die dem disruptiven Potenzial von KI gegenüberstehen, und betont die entscheidende Notwendigkeit von Anpassungsfähigkeit, langfristiger Vision und der Bereitschaft, Veränderungen zu akzeptieren, bevor es zu spät ist. Scheitern geschieht oft schleichend, dann plötzlich.