Conways Gesetz und die unerwartete Macht schwacher Verbindungen

Dieser Artikel untersucht die unerwarteten Auswirkungen von Conways Gesetz auf die Teamorganisation und die Projekt Zusammenarbeit. Der Autor argumentiert, dass formelle Service-Line-Architekturen oft die Realität der Teamarbeit nicht widerspiegeln. Viele Projekte werden von informellen, teamübergreifenden „schwachen Verbindungen“ angetrieben, die durch informelle Gespräche entstehen und zu unerwarteten Projekten und Innovationen führen. Diese schwachen Verbindungen, wie in Granovetters „Stärke schwacher Verbindungen“-Theorie beschrieben, verbinden verschiedene Teams und Wissensgebiete, erzeugen neue Ideen, heben Ineffizienzen hervor und decken Chancen auf, die in Silos verborgen sind. Der Autor vergleicht Slack und Microsoft Teams in Bezug auf ihre Fähigkeit, schwache Verbindungen zu fördern, und betont die Bedeutung der Auswahl der richtigen Kollaborationstools, da diese die Kommunikationsmuster des Teams und letztendlich das Produktdesign prägen.