Widerstand gegen Extreme Programming überwinden

Dieser Artikel untersucht den häufigen Widerstand, der bei der Einführung von Extreme Programming (XP) in Teams auftritt. Der Autor argumentiert, dass erzwungene Veränderungen kontraproduktiv sind; der Erfolg von XP liegt in der Autonomie des Teams. Der Widerstand rührt von Missverständnissen der Entwickler über XP, von Anreizsystemen des Managements und von den Werkzeugen selbst her. Der Autor rät Managern, Teams zu befähigen, Raum für Experimente zu schaffen und den Widerstand durch gemeinsame Erfahrungen, praktische Übung und Rechenschaftspflicht zu überwinden. Das letztendliche Ziel ist eine hochwirksame Zusammenarbeit und Freude an der Arbeit.