Die Wandelnden Gesichter der (D)ARPA: Drei Schlüsselfaktoren

Dieser Artikel untersucht drei Schlüsselfaktoren, die das operative Modell der DARPA im Laufe ihrer Geschichte geprägt haben: das Ausmaß der organisatorischen Aufsicht, die Quelle der Projektvisionen (Büroleiter vs. Projektmanager) und der Zeitrahmen für die Amortisation von Projekten. Anhand früher Computerprojekte wird analysiert, wie die zunehmende Bürokratie und die Beschaffungsvorschriften nach der Vietnam/Watergate-Ära die Projektverwaltung beeinflusst haben. Es wird auch der Unterschied zwischen direktoratsgesteuerten Visionen und der Autonomie einzelner Projektmanager bei der Gestaltung der Projektausrichtung beleuchtet, und es wird untersucht, wie unterschiedliche Haltungen gegenüber Amortisationszeiträumen und militärisch ausgerichteten Mandaten die Projektauswahl und -durchführung beeinflusst haben. Das Verständnis dieser Faktoren ist entscheidend für die Interpretation der historischen Erfolge und Misserfolge der DARPA.