Vergessen Sie das Handbuch: 6 unkonventionelle Wege, ein leistungsstarkes Tech-Team aufzubauen

Dieser Artikel hinterfragt sechs gängige, aber kontraproduktive Praktiken im Management von Tech-Teams. Der Autor argumentiert, dass kleine Teams, Hackathons, vorgeschriebene Zeit für "Tech-Schulden", der übermäßige Schutz der Zeit von Entwicklern, Null-Fluktuation und Über-Spezialisierung zu mittelmäßigen, uninspirierten Teams führen. Stattdessen plädiert der Autor für den Aufbau angemessen großer, selbstorganisierender Teams; den Ersatz von Hackathons durch strukturierte "Pausen"; die Integration von Tech-Schulden in die Produkt-Roadmap; die Förderung der Beteiligung von Entwicklern am Kundensupport; die Akzeptanz einer gesunden Fluktuation; und die Förderung der Entwicklung multifunktionaler Fähigkeiten, um widerstandsfähige, innovative und leistungsstarke Teams aufzubauen.