Über die Ebenen hinaus: Managementrollen neu denken

Der Autor kritisiert gängige Unternehmenspraktiken wie starre Level-Systeme und jährliche Leistungsbeurteilungen und argumentiert, dass diese den Wert der Mitarbeiter nicht genau widerspiegeln. Der Kern des Artikels unterscheidet drei grundlegende Managementrollen: Manager, Direktor und Vice President. Der Unterschied liegt nicht in den Titeln oder der Mitarbeiterzahl, sondern in der Verantwortung und der Denkweise. Manager führen taktische Pläne aus; Direktoren erstellen und führen Pläne aus; Vice Presidents erstellen strategische Pläne und sind für die Ergebnisse verantwortlich, selbst wenn der Plan genehmigt wurde, aber letztendlich gescheitert ist. Der Autor ermutigt VPs, unabhängig zu denken und Risiken einzugehen, anstatt einfach den Plan eines anderen auszuführen.