Die Thermokline der Wahrheit in IT-Projekten

Dieser Artikel untersucht das Phänomen der „Thermokline der Wahrheit“ in großen IT-Projekten: eine Barriere für genaue Informationen innerhalb der Organisationsstruktur, wo Mitarbeiter der unteren Ebenen den tatsächlichen Fortschritt kennen, während das obere Management eine übermäßig optimistische Sichtweise pflegt. Dies liegt an einem Mangel an objektiven Metriken, dem Optimismus der Ingenieure, der Zurückhaltung der Manager, schlechte Nachrichten zu übermitteln, und dem oberen Management, das gute Nachrichten belohnt und schlechte Nachrichten bestraft. Der Autor verwendet persönliche Anekdoten und reale Beispiele, um dies zu veranschaulichen und betont, dass das Brechen der „Thermokline“ Ehrlichkeit von unten, die Belohnung von Ehrlichkeit von oben und die Vermeidung unrealistischer Projektzeitpläne erfordert.