OKRs vs. Alltagsarbeit: Ein Vergleich

Dieser Beitrag untersucht den gegensätzlichen Einsatz von Objectives and Key Results (OKRs) in Entwicklungs- und Marketingteams. Die Autorin argumentiert, dass Marketingteams OKRs leichter definieren können, da ihre Arbeit projektbasierter ist, während die Arbeit in der Entwicklung produktorientierter ist. Entwicklungs-OKRs sollten nicht einfach den Produkt-Roadmap wiederholen, sondern hervorheben, was in diesem Quartal einzigartig ist, was sich ändert und welche Herausforderungen zu bewältigen sind. Ein Beispiel: Ein OKR für einen "reibungslosen Start der Frontend-Observability" konzentriert sich nicht nur auf den Start selbst, sondern darauf, einen reibungslosen Start und dessen positiven Einfluss auf das Geschäft sicherzustellen. Der Beitrag betont, dass OKRs besondere Schwerpunkte des Quartals hervorheben sollten und nicht versuchen sollten, alles zu erfassen.