Kaskadierende OKRs: Wir können es besser machen

Die traditionelle Methode der kaskadierenden OKRs, bei der Unternehmensziele in Abteilungs- und Teamziele aufgeteilt werden, scheitert oft aufgrund ihrer additiven Natur. Dies ignoriert die Interdependenzen zwischen den Abteilungen. Der Autor schlägt einen „Ermächtigungs“-Ansatz vor, der sich darauf konzentriert, wie Teams die strategischen Unternehmensziele unterstützen, anstatt sie einfach zu zerlegen. Selbst wenn die OKRs eines Teams nicht direkt mit denen des Unternehmens zusammenhängen, ist ihre unterstützende Rolle entscheidend. Der Artikel betont, dass OKRs der Gesamtstrategie des Unternehmens dienen sollten, nicht nur den quartalsweisen Zielen. Teams sollten ihren Beitrag zur langfristigen Strategie berücksichtigen.