Sollten Engineering Manager Code schreiben? Es kommt auf Ihre Definition von „Coding“ an

Dieser Artikel untersucht, ob Engineering Manager Code schreiben sollten. Der Autor argumentiert, dass alle Manager „im Code“ sein sollten, den Codebase und die Arbeitsweise ihres Teams verstehen sollten, aber nicht alle Manager müssen die Haupt-Code-Autoren sein. Manager sollten sich auf die Verbesserung der Teameffizienz konzentrieren, wie z. B. Einstellung, strategische Planung, Entscheidungsfindung, Aufbau von Kultur, Mentoring usw. Im aktuellen Wirtschaftsklima stehen Manager jedoch vor höheren Effizienzanforderungen und müssen ein Gleichgewicht zwischen „im Code sein“ und der Erfüllung anderer Managementverantwortlichkeiten finden. Der Artikel schlägt Methoden vor, wie Manager „im Code“ sein können, z. B. die Planung von dedizierter Codierungszeit, das Pair-Programmieren mit Berichten, Code-Reviews und die Erhöhung der Code-Beteiligung bei bestimmten Gelegenheiten (z. B. Prototyping oder Vorfallbehandlung). Letztendlich kommt der Autor zu dem Schluss, dass der Schlüssel darin liegt, ob Manager „im Code“ sind, nicht ob sie hauptsächlich Code schreiben.