Falsche Deadlines: Eine Geheimwaffe für Manager?

Dieser Artikel untersucht die Effektivität von „falschen Deadlines“ im Projektmanagement. Basierend auf persönlichen Erfahrungen und den Erkenntnissen von James Stanier argumentiert der Autor, dass das Setzen herausfordernder Deadlines das Parkinson-Gesetz (Arbeit dehnt sich aus, um die verfügbare Zeit zu füllen) nutzt, die Teameffizienz steigert und den Projektfortschritt vorantreibt. Der Autor betont jedoch, dass der Erfolg von der Teambeteiligung, klaren Zielen und offener Kommunikation abhängt, wobei negative Auswirkungen wie erzwungene Überstunden vermieden werden. Das letztendliche Ziel ist die Steigerung der Teamproduktivität, nicht nur die pünktliche Lieferung.