Webtagr - Technologienummer

Softwareentwicklung: Das goldene Zeitalter vorbei?

2025-07-05

Softwareentwicklung war früher ein gefragter Beruf, aber heute, mit dem Aufkommen von KI und dem zunehmenden Wettbewerb, riskieren viele Entwickler Arbeitslosigkeit. Der Autor argumentiert, dass dies daran liegt, dass viele Entwickler selbstzufrieden sind, Ehrgeiz fehlt und sie sich mit dem Schreiben einfachen Codes zufrieden geben. Er ermutigt Entwickler, ihre Fähigkeiten zu verbessern, aktiv KI-Tools zu erlernen und reale Probleme zu lösen, um sich in einem wettbewerbsintensiven Umfeld zu behaupten. Softwareentwicklung ist nicht mehr für jedermann geeignet, sondern erfordert echte Leidenschaft und Hingabe.

(newsletter.manager.dev)

Entwicklung

Fünf Überzeugungstaktiken für Engineering Manager

2025-05-13

Dieser Artikel untersucht fünf Überzeugungstechniken, die von Engineering Managern häufig eingesetzt werden, veranschaulicht durch reale Beispiele. Die erste ist die „Nemawashi“-Methode, die eine proaktive Kommunikation mit Stakeholdern beinhaltet, um Unterstützung zu gewinnen und Konflikte zu minimieren. Als Nächstes kommt die „Köderpreisgestaltung“, die Optionen strategisch präsentiert, um die gewünschte Wahl zu lenken. Dann die „Umkehrpsychologie“, die kontraintuitive Vorschläge verwendet, um eine gewünschte Reaktion hervorzurufen. Es folgt „Lass mich das für dich entscheiden (LMDTFY)“, bei der eine Entscheidung getroffen wird, wobei die Möglichkeit eines Vetos besteht, was die Autonomie fördert. Schließlich besteht die „inszenierte Serendipität“ darin, Zufälle zu schaffen, um die Kommunikation zu erleichtern. Diese Taktiken können die Effektivität eines Engineering Managers bei Projektgenehmigungen, Ressourcenerwerb und Teamarbeit deutlich verbessern.

(newsletter.manager.dev)

Entwicklung Ingenieurswesen Management Überzeugungstechniken

Falsche Deadlines: Eine Geheimwaffe für Manager?

2025-04-02

Dieser Artikel untersucht die Effektivität von „falschen Deadlines“ im Projektmanagement. Basierend auf persönlichen Erfahrungen und den Erkenntnissen von James Stanier argumentiert der Autor, dass das Setzen herausfordernder Deadlines das Parkinson-Gesetz (Arbeit dehnt sich aus, um die verfügbare Zeit zu füllen) nutzt, die Teameffizienz steigert und den Projektfortschritt vorantreibt. Der Autor betont jedoch, dass der Erfolg von der Teambeteiligung, klaren Zielen und offener Kommunikation abhängt, wobei negative Auswirkungen wie erzwungene Überstunden vermieden werden. Das letztendliche Ziel ist die Steigerung der Teamproduktivität, nicht nur die pünktliche Lieferung.

(newsletter.manager.dev)

Entwicklung