Deine größte Stärke ist auch deine größte Schwäche?

Ein Manager beschreibt, wie er mit der Dualität von Ingenieuren umgeht: Ihre größten Stärken werden oft zu ihren größten Schwächen. Anhand persönlicher Erfahrungen und Beispielen aus dem Teammanagement zeigt der Artikel, dass die herausragenden Eigenschaften exzellenter Ingenieure je nach Kontext sowohl Vor- als auch Nachteile haben können. Er schlägt drei Lösungsansätze vor: offen über die Dualität von Ingenieuren in der täglichen Kommunikation zu sprechen, die Vor- und Nachteile ihrer Eigenschaften in verschiedenen Kontexten klar aufzuzeigen und die Spannung zwischen den Eigenschaften der Teammitglieder zu nutzen, um die Effizienz zu steigern. Das letztendliche Ziel ist nicht, perfekte Ingenieure zu schaffen, sondern ihnen zu helfen, sich selbst zu verstehen und zu lernen, ihr Verhalten an die jeweilige Situation anzupassen und so ihre Stärken voll auszuspielen.