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Reparatur: Wie gute Manager aus Fehlern lernen

2025-08-22

Manager machen Fehler, das ist unvermeidlich. Dieser Artikel betont die Bedeutung der „Reparatur“, d. h. das proaktive Eingestehen von Fehlern, die Übernahme von Verantwortung und die Wiedergutmachung von Schäden. Anstatt nach Perfektion zu streben, konzentrieren Sie sich auf die Reparatur der Beziehungen zu Ihrem Team. Der Autor verwendet persönliche Anekdoten und Beobachtungen, um zu veranschaulichen, wie Fehler durch spezifische Schritte repariert werden können: spezifisch über den Fehler sprechen, sich auf die Auswirkungen auf andere konzentrieren, das Verhalten ändern und kontinuierlich verbessern. Letztendlich bauen Manager, die gut in der Reparatur sind, ein stärkeres Vertrauen auf und verbessern die Leistung des Teams.

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Entwicklung Team

Die KI-Coding-Revolution: Auf Kosten der Freude?

2025-04-23

Dieser Artikel untersucht die Besorgnis des Autors über den Verlust der Freude an der Softwareentwicklung durch KI-Unterstützung. Obwohl die Produktivitätssteigerungen anerkannt werden, beklagt der Autor den Rückgang des Flow-Zustands – jenes tiefen Eintauchens und der Befriedigung, die einst aus dem Erstellen von Code resultierten. KI-Tools schaffen zwar Effizienz, führen aber zu einer passiveren, kuratorischen Rolle und könnten zu hochproduktiven, aber dennoch unzufriedenen Entwicklern führen. Der Autor schlägt vor, die Freude in einer durch KI erweiterten Welt neu zu definieren und plädiert für die bewusste Beibehaltung von manuellem Codieren, um Glück und Kreativität zu erhalten.

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Entwicklung Entwicklerglück Flow-Zustand

Hochleistungs-Teams begrüßen Konflikte, nicht Harmonie

2025-04-12

Hochleistungs-Teams zeichnen sich nicht durch oberflächliche Harmonie aus, sondern durch ein Gefühl von psychologischer Sicherheit – die Fähigkeit, offen zu diskutieren und Konflikte produktiv zu lösen. Wahre Sicherheit bedeutet nicht, Konflikte zu vermeiden, sondern herausfordernde Ideen zuzulassen, um das Team stärker zu machen. Der Autor argumentiert, dass gesunde Teams Probleme frühzeitig aufdecken, gründlich debattieren, sich auf das Problem und nicht auf die Person konzentrieren und Fehler in Lernmöglichkeiten verwandeln. Umgekehrt verbergen „nette“ Teams, denen offene Kommunikation fehlt, verdeckte Probleme, was letztendlich zum Scheitern führt. Der Aufbau dieses Umfelds beinhaltet: Führungskräfte zeigen ihre Verletzlichkeit, legen Grundregeln für Debatten fest und belohnen diejenigen, die herausfordernde Fragen stellen. Letztendlich löst ein psychologisch sicheres Team, auch wenn es Konflikte gibt, Probleme effektiv, vermeidet Ressentiments und liefert letztendlich qualitativ hochwertigere Arbeit.

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Entwicklung psychologische Sicherheit Konfliktlösung

Deine größte Stärke ist auch deine größte Schwäche?

2025-04-11

Ein Manager beschreibt, wie er mit der Dualität von Ingenieuren umgeht: Ihre größten Stärken werden oft zu ihren größten Schwächen. Anhand persönlicher Erfahrungen und Beispielen aus dem Teammanagement zeigt der Artikel, dass die herausragenden Eigenschaften exzellenter Ingenieure je nach Kontext sowohl Vor- als auch Nachteile haben können. Er schlägt drei Lösungsansätze vor: offen über die Dualität von Ingenieuren in der täglichen Kommunikation zu sprechen, die Vor- und Nachteile ihrer Eigenschaften in verschiedenen Kontexten klar aufzuzeigen und die Spannung zwischen den Eigenschaften der Teammitglieder zu nutzen, um die Effizienz zu steigern. Das letztendliche Ziel ist nicht, perfekte Ingenieure zu schaffen, sondern ihnen zu helfen, sich selbst zu verstehen und zu lernen, ihr Verhalten an die jeweilige Situation anzupassen und so ihre Stärken voll auszuspielen.

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Entwicklung Ingenieur-Eigenschaften Stärken und Schwächen

Sieben Artikel, die die Geschichte der Informatik verändert haben

2025-01-23

Dieser Artikel befasst sich mit sieben einflussreichen Artikeln, die die moderne Informatik geprägt haben, von Turings Theorie des Rechnens bis zum PageRank-Algorithmus von Google. Die Kerngedanken und die Bedeutung jedes Artikels werden erläutert, mit Links für weiterführende Informationen. Eine fesselnde Reise durch die Geschichte der Technologie.

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Technologie