Zwei Beförderungen zum Staff Engineer: Learnings
Der Autor teilt seine Erfahrung, innerhalb von zwei Jahren zweimal zum Staff Engineer befördert worden zu sein. Der Schlüssel zur Beförderung war nicht technisches Können, sondern die Schaffung von Wert für das Unternehmen durch den erfolgreichen Abschluss von hochpriorigen Projekten, die auf die Unternehmensziele abgestimmt sind. Der Autor betont die Bedeutung des Verständnisses der Unternehmensprioritäten, der Arbeit an wirkungsvollen Projekten und des Aufbaus solider Beziehungen zum Management und den Teammitgliedern. Ein unterstützender Manager ist entscheidend. Zu den wichtigsten Erkenntnissen gehören die Konzentration auf hochwirksame Projekte, die das Unternehmen priorisiert, die Nicht-Überbewertung von Mentoring und ein Manager, der bereit und in der Lage ist, den Beförderungsprozess zu unterstützen.
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