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Jenseits des „10x-Engineers“-Mythos: Großartige Teams bauen, keine Superstars

2025-06-19

Dieser Artikel widerlegt den Mythos des „10x-Engineers“ und argumentiert, dass einzelne Kennzahlen zur Messung der Produktivität von Ingenieuren unzuverlässig sind und Teams, nicht Einzelpersonen, der Schlüssel zur Softwarebereitstellung sind. Der Autor plädiert für den Aufbau von Systemen, die es durchschnittlichen Ingenieuren ermöglichen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Dies beinhaltet die Verkürzung von Release-Zyklen, die Vereinfachung von Rollback-Prozessen, die Betonung der Observability, Investitionen in interne Tools und die Förderung einer integrativen Teamkultur. Das letztendliche Ziel ist es, die Gesamteffizienz des Teams zu steigern, anstatt sich auf einzelne Helden zu verlassen, und so ein nachhaltiges Geschäftswachstum zu ermöglichen.

Entwicklung

Innerhalb einer Woche wissen: Karriere-Reflexionen einer Senior-Ingenieurin

2025-06-12

Eine erfahrene Ingenieurin teilt ihre jahrelange Erfahrung: Innerhalb der ersten Woche eines neuen Jobs weiß sie intuitiv, ob es die richtige Entscheidung ist. Diese Intuition ist nicht immer präzise, erweist sich aber langfristig als bemerkenswert zuverlässig. Sie veranschaulicht dies mit mehreren Beispielen und betont die Bedeutung der Werteausrichtung für Führungskräfte, die sich voll und ganz einbringen müssen, nicht nur ihre Leistung. Schließlich verwendet sie die Analogie von 'Huhn und Schwein', um Führungskräfte von Ingenieuren zu unterscheiden: Ingenieure sind 'beteiligt', Führungskräfte sind 'engagiert'.