Jenseits von Code Yellow: Ein Leitfaden für Startups zur Bewältigung schwieriger Probleme
Dieser Artikel, geschrieben von einem erfahrenen Technologiemanager, der zum Investor und dann zum Gründer wurde, teilt Erkenntnisse aus seinen Erfahrungen bei Instacart und Beacon. Er kritisiert die übermäßige Verwendung von „Code Yellow“, einem Krisenmodus-Ansatz zur Problemlösung, und hebt dessen Wirksamkeit, aber auch dessen negative Auswirkungen auf die Mitarbeitermoral hervor. Er schlägt eine nachhaltigere Alternative vor: „Das Problem ausschwitzen“. Dies beinhaltet das Entfernen versteckter Einschränkungen (z. B. der Trugschluss „die Lichter anlassen“), die parallele Ausführung mehrerer Lösungen, die Vermeidung verfrühter Skalierungsprobleme und den Abbau von Abteilungs-Silostrukturen. Der Kern liegt im Aufbau von Teamresilienz und Problemlösungsfähigkeiten, wobei eine Kultur gefördert wird, in der die proaktive Bewältigung schwieriger Herausforderungen die Voreinstellung ist.
Mehr lesen