Das Ende des Corporate Peacocking: Warum RTO-Anordnungen scheitern
Der Artikel argumentiert, dass viele Unternehmensanordnungen zur Rückkehr ins Büro (RTO) von anderen Faktoren getrieben werden als von Produktivitätssteigerungen, wie z. B. Gesichtswahrung, die Tilgung riesiger Schulden aus Gewerbeimmobilien und Manager, die ihre Kontrolle wiederherstellen. Daten zeigen, dass hybride Arbeit die Produktivität steigert, während RTO-Anordnungen die Mitarbeiterfluktuation erhöhen. Der Autor plädiert für einen evidenzbasierten Ansatz für die Arbeitsgestaltung, der sich auf Ergebnisse konzentriert anstatt auf Präsenz und flexible Arbeitsmodelle fördert. Die Ära des „Corporate Peacocking“, bei der Manager ihren Status durch Anwesenheit im Büro zur Schau stellen, geht zu Ende und wird durch eine Zukunft von Vertrauen, Klarheit und Wirkung ersetzt.
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