Die Illusion der „Single Source of Truth“ in der Produktentwicklung

Das weit verbreitete Problem der „Single Source of Truth“ in der Produktentwicklung greift oft zu kurz. Es unterstellt, dass alle die Wahrheit wollen, sich über die Wahrheit einig sind und bereit sind, an der Kohärenz zu arbeiten. Dieser Artikel verwendet das Beispiel eines Teams, das mit Initiativen, Releases, Launches, Epics und verschiedenen Allokationsrahmen jongliert, um die inhärente Komplexität zu veranschaulichen. Eine erzwungene Standardisierung schadet der Effizienz, während die vollständige Akzeptanz der Komplexität zu kognitiver Überlastung führt. Der Schlüssel liegt darin, ein Gleichgewicht zu finden, die Nuancen zu erkennen und die Unterdrückung der Realität zu vermeiden, um eine höhere operative Effektivität zu erzielen. Der Autor hinterfragt, wie die Werkzeuge und Systeme des Unternehmens die Machtverhältnisse und die dominierenden Präferenzen widerspiegeln.