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Entkopplung von Zeitallokation und Kapazitätsallokation: Der Schlüssel zu höherer Teameffizienz

2025-09-19

Dieser Artikel beleuchtet Missverständnisse bezüglich der Kapazitätsallokation in Teams. Viele Unternehmen setzen Zeitallokation und Kapazitätsallokation gleich, wobei systemische Faktoren, die die Teamfähigkeit beeinflussen, außer Acht gelassen werden. Der Autor betont, dass Kapazität nicht nur die Summe der geleisteten Stunden ist, sondern Teamfähigkeiten, Tools, Prozesse usw. umfasst. Die alleinige Fokussierung auf Zeitallokation bei Vernachlässigung der Systemoptimierung führt zu Ineffizienz. Der Autor empfiehlt, zwischen „Zeitallokation“ (wo das Team seine Stunden investiert) und „Kapazitätsallokation“ (die tatsächliche Fähigkeit des Teams, Ergebnisse zu liefern) zu unterscheiden und verschiedene störende Faktoren zu berücksichtigen, um die Teameffizienz zu steigern.

(cutlefish.substack.com)

Entwicklung Kapazitätsallokation

Die Illusion der „Single Source of Truth“ in der Produktentwicklung

2025-08-02

Das weit verbreitete Problem der „Single Source of Truth“ in der Produktentwicklung greift oft zu kurz. Es unterstellt, dass alle die Wahrheit wollen, sich über die Wahrheit einig sind und bereit sind, an der Kohärenz zu arbeiten. Dieser Artikel verwendet das Beispiel eines Teams, das mit Initiativen, Releases, Launches, Epics und verschiedenen Allokationsrahmen jongliert, um die inhärente Komplexität zu veranschaulichen. Eine erzwungene Standardisierung schadet der Effizienz, während die vollständige Akzeptanz der Komplexität zu kognitiver Überlastung führt. Der Schlüssel liegt darin, ein Gleichgewicht zu finden, die Nuancen zu erkennen und die Unterdrückung der Realität zu vermeiden, um eine höhere operative Effektivität zu erzielen. Der Autor hinterfragt, wie die Werkzeuge und Systeme des Unternehmens die Machtverhältnisse und die dominierenden Präferenzen widerspiegeln.

(cutlefish.substack.com)

Entwicklung Single Source of Truth

Die Kunst der Kommunikation: Wie gut gemeinte Ratschläge nach hinten losgehen können

2025-02-27

Der Autor beschreibt einen Kommunikationsfehler am Arbeitsplatz: Seine ehrliche Einschätzung der Team-Schwächen, die eigentlich Verbesserungen fördern sollte, hat unbeabsichtigt Kollegen verletzt und möglicherweise negative Folgen gehabt. Er erkannte, dass selbst bei guter Absicht individuelle Perspektiven und Kommunikationsstile zu Missverständnissen führen können. Der Artikel betont die Wichtigkeit, direkte persönliche Kritik zu vermeiden, wenn man Verbesserungen fordert, stattdessen den Fokus auf das gesamte Team zu legen, einen Ansatz zu verfolgen, der auf kollektiven Chancen basiert, die Gefühle anderer zu respektieren und den Zeitpunkt und die Methode der Kommunikation sorgfältig zu wählen.

(cutlefish.substack.com)

Sonstiges Kommunikation am Arbeitsplatz

Lean Graph Theory: Modellierung von Organisationsabläufen

2025-01-27

Dieser Artikel untersucht die Verwendung von Pfadgraphen, gerichteten azyklischen Graphen (DAGs) und Netzwerkgraphen, um Organisationsabläufe zu verstehen und zu verbessern, insbesondere in schnell wachsenden Technologieunternehmen. Der Autor argumentiert, dass verschiedene Unternehmenstypen in unterschiedlichen Entwicklungsphasen einzigartige Herausforderungen haben und verschiedene Modelle benötigen, um diese zu bewältigen. Anhand des Lebenszyklus einer Produktveröffentlichung werden die Anwendungsszenarien und das Zusammenspiel der drei Modelle veranschaulicht, wobei die unterschiedliche Anwendung von "Lean"-Prinzipien hervorgehoben wird. Die Schlussfolgerung unterstreicht einen Übergang von Pfad- und DAG-Modellen zu netzwerkorientierten Modellen, wenn Unternehmen wachsen, um komplexe Strukturen und Kollaborationen zu verwalten.

(cutlefish.substack.com)

Entwicklung Organisationsabläufe