Klebstoffarbeit wird als schädlich betrachtet: Ein Überlebensleitfaden für effektive Ingenieure

Dieser Artikel untersucht das Konzept der „Klebstoffarbeit“ im Software-Engineering. Obwohl sie für die Teameffizienz entscheidend ist (z. B. Aktualisierung der Dokumentation, Behebung technischer Schulden), wird diese unscheinbare Arbeit oft nicht belohnt, was Ingenieure benachteiligt, die sie priorisieren. Der Autor argumentiert, dass Unternehmen Klebstoffarbeit nicht belohnen, weil sie wollen, dass sich Ingenieure auf die Bereitstellung von Funktionen konzentrieren, nicht auf die Verbesserung der Gesamteffizienz. Die effiziente Strategie besteht darin, Klebstoffarbeit taktisch auf die Projekte anzuwenden, für die Sie verantwortlich sind, um deren Erfolg zu gewährleisten, anstatt die Bemühungen ineffizient zu verteilen. Dies ist keine zynische Betrachtung der Büropolitik; sie basiert auf der Realität der geringen Effizienz in großen Unternehmen und der Priorisierung von Wachstum gegenüber kurzfristigen Effizienzgewinnen.