Webtagr - Technologienummer

Y Combinator: Die nicht skalierbaren Geheimnisse des Startup-Erfolgs

2025-08-16

Y Combinator teilt seine unkonventionelle Weisheit über Startups: Konzentriere dich in der Anfangsphase auf „nicht skalierbare“ Aktionen, wie die manuelle Gewinnung von Nutzern, die Bereitstellung unglaublich guter Kundenerfahrungen und die Fokussierung auf Nischenmärkte. Der Artikel vergleicht junge Startups mit dem Entfachen eines Feuers – die anfänglichen Flammen werden sorgfältig gepflegt, anstatt sofortige Skalierbarkeit anzustreben. Die manuelle Akquisition früher Nutzer und die genaue Beobachtung ihres Feedbacks ermöglichen schnelle Iteration und eine starke Nutzerbasis. Selbst mit einem unfertigen Produkt kann eine außergewöhnliche Nutzererfahrung zum Erfolg führen, was ein perfektes, aber unbeachtetes Produkt bei Weitem übertrifft.

(paulgraham.com)

Startup

Zenobia Pay: Open Source einer gescheiterten Zahlungsplattform

2025-08-14

Zwei Entwickler investierten Monate und 20.000 US-Dollar in den Aufbau von Zenobia Pay, um teure Kartennetzwerke durch Banküberweisungen zu ersetzen. Trotz der Nutzung von FedNow konnten sie keine nennenswerte Akzeptanz erreichen, was zur Open-Source-Veröffentlichung der Plattform führte. Das Projekt durchlief Iterationen, die sich auf KMUs, hochwertige Artikel mit Betrugsschutz und schließlich Luxusgüter mit Wiederverkaufsnachweis konzentrierten. Jede Iteration stieß auf Herausforderungen, die letztendlich zum Verlassen des Projekts führten. Die Autoren beschreiben ihre Erkenntnisse und schlagen zukünftige Richtungen vor.

(zenobiapay.com)

Startup

Die 5 Phasen der SaaS-Trauer im Zeitalter der KI

2025-08-10

Dieser Artikel beschreibt die fünf Phasen der Reaktionen von SaaS-Unternehmen auf die disruptive Welle der KI: Verleugnung, Wut, Verhandlung, Depression und Akzeptanz. Viele leugnen zunächst die Bedrohung durch KI, werden dann wütend, wenn Wettbewerber KI einsetzen, gefolgt von Versuchen, KI-Funktionen hinzuzufügen (Verhandlung), was zu Depressionen und schließlich zur Akzeptanz führt, dass KI die Branche umgestalten wird und zu der Entwicklung von ergebnisorientierten, KI-nativen Lösungen übergeht. Der Autor argumentiert, dass SaaS-Unternehmen sich von der Konzentration auf „Wie können wir Menschen dabei helfen, dies besser zu machen?“ zu „Warum müssen Menschen dies überhaupt tun?“ wenden müssen, um im Zeitalter der KI zu überleben und zu gedeihen.

(arnon.dk)

Startup

Windsurfs 2,4 Milliarden Dollar-Akquisition: Ein Warnsignal für den KI-Boom?

2025-08-09

Windsurf, ein SaaS-Unternehmen, das in acht Monaten einen rekordverdächtigen ARR von 82 Millionen Dollar erzielte, wurde für einen Spottpreis übernommen. Dieser Artikel untersucht die Gründe: Exorbitante API-Kosten führten zu massiven Verlusten und zeigten, dass das Unternehmen im Wesentlichen ein von Risikokapital finanzierter KI-Talentschuppen war. Google erwarb das Kernteam für 2,4 Milliarden Dollar und ließ das eigentliche Geschäft praktisch im Stich. Dies unterstreicht den harten Wettbewerb um KI-Talente und die Fragilität einiger Geschäftsmodelle. Der Autor warnt vor ähnlichen Risiken, die viele KI-Unternehmen bedrohen; nicht alle werden das Glück von Windsurf haben, ihre „Hausaufgaben zu verkaufen“.

(ethanding.substack.com)

Startup Risikokapitalfinanzierung

Deutschlands Ausreiseabgabe: Eine Berliner Mauer für Unternehmer?

2025-08-08

Die deutsche Ausreiseabgabe stellt eine erhebliche Hürde für Unternehmer dar und hält sie effektiv im Land fest. Wer mehr als 1 % an einer GmbH (auch ausländischer Gesellschaften) beteiligt ist und dessen Unternehmen profitabel ist, dem droht eine potenziell verheerende Ausreiseabgabe. Diese Steuer berechnet sich aus dem dreijährigen Durchschnittsgewinn multipliziert mit 13,75, dann mit 0,6 und schließlich mit Ihrem persönlichen Einkommensteuersatz. Dieser Artikel analysiert die Steuerbelastung in verschiedenen Szenarien und schlägt Unternehmern mit mittelmäßig profitablen Unternehmen und dem Wunsch, Deutschland zu verlassen, vor, dies zu tun, bevor ihr Unternehmen stark wächst, um eine riesige Steuerrechnung zu vermeiden.

(eidel.io)

Startup Deutsche Ausreiseabgabe

Kulturelle Unterschiede: Warum mehr CEOs aus Südasien als aus Ostasien in US-Unternehmen?

2025-08-06

Eine Studie zeigt, warum in US-Unternehmen deutlich mehr CEOs aus Südasien als aus Ostasien stammen. Kulturelle Unterschiede sind der Schlüssel: Südasien fördert Selbstbewusstsein und direkte Kommunikation, während Ostasien Demut und Konformität betont – was im amerikanischen Führungsstil als mangelndes Selbstvertrauen und fehlende Motivation interpretiert werden kann. Der Artikel beleuchtet die Nachteile von Konfliktvermeidung in ostasiatischen Kulturen und plädiert dafür, Konflikte als Chance für den beruflichen Aufstieg zu sehen.

(www.davelu.com)

Startup Konfliktmanagement

Kyber: KI-gestützte Unternehmenslösung sucht Top-Vertriebsmitarbeiter

2025-08-06

Kyber entwickelt die nächste Generation von Dokumentenplattformen für Unternehmen. Die KI-native Lösung hat Versicherungsunternehmen bereits geholfen, 80% ihrer Vorlagen zu konsolidieren, den Zeitaufwand für die Erstellung um 65% zu reduzieren und die Kommunikationszyklen um das 5-fache zu verkürzen. In den letzten 9 Monaten hat Kyber seinen Umsatz um das 20-fache gesteigert und ist profitabel geworden, unterstützt von führenden Venture-Capital-Gesellschaften aus dem Silicon Valley. Jetzt sucht Kyber nach Elite-Vertriebsmitarbeitern für Unternehmenskunden, um das Pipeline-Management, den Abschluss von Geschäften und die Skalierung der Wirkung in der Versicherungsbranche und darüber hinaus voranzutreiben.

(www.ycombinator.com)

Startup

Vergessen Sie Wunschdenken: Reale Bedürfnisse mit dem PULL-Framework finden – Eine harte Wahrheit über Startups

2025-08-05

Viele Gründer werden von Konzepten wie „Schmerzpunkten“ und „Marktbedürfnissen“ in die Irre geführt und verlieren letztendlich den Weg. Der Autor dieses Artikels schlägt ein Framework namens PULL vor, das sich darauf konzentriert, Nutzer mit dringenden Problemen und unzureichenden bestehenden Lösungen zu finden, anstatt vagen Wünschen nachzujagen. Der Autor kritisiert die Ineffizienz von „Discovery Interviews“ und plädiert dafür, dass Gründer praktische Erfahrung sammeln und in die Arbeitsabläufe der Nutzer eintauchen, um deren Bedürfnisse wirklich zu verstehen. Er betont, dass nur der tatsächliche Kauf durch Kunden die Hypothesen validiert und nicht die Abhängigkeit von sogenannten „Design-Partnern“. Schließlich präsentiert der Autor eine dreistufige Validierungsmethode: eine Hypothese mit dem PULL-Framework aufstellen, mit potenziellen Kunden sprechen und die Schritte 1 und 2 basierend auf den Ergebnissen anpassen und wiederholen.

(howtogrow.substack.com)

Startup

Goldfish Swim School: Wie man ein Schwimmschul-Imperium in Einkaufszentren aufbaut

2025-08-03

Goldfish Swim School, ein Franchise-Unternehmen für Kinderschwimmschulen, ist von einer einzigen Filiale in Michigan im Jahr 2006 auf fast 200 Standorte heute angewachsen und hat sich zu einem wichtigen Akteur in einer milliardenschweren Branche entwickelt. Der Erfolg beruht auf einem einzigartigen Geschäftsmodell: die Schulen in Einkaufszentren zu platzieren, warme, tropisch gestaltete Schwimmbäder zu schaffen und ein familiengeführtes Unternehmen zu bleiben, das Flexibilität und Kundenorientierung priorisiert. Trotz der Konkurrenz durch von Private-Equity-Unternehmen unterstützte Wettbewerber und sinkender Leerstandsquoten in Einkaufszentren plant Goldfish, seine Expansion fortzusetzen und bis 2033 400 Standorte zu erreichen, um ein fester Bestandteil von Einkaufszentren zu werden.

(thehustle.co)

Startup

Figma IPO-Preis bei 33 US-Dollar pro Aktie festgelegt

2025-07-31

Die Design-Kollaborationsplattform Figma hat ihren Börsengang (IPO) von 36.937.080 Aktien der Klasse A zum Preis von 33,00 US-Dollar pro Aktie angekündigt. Der Handel der Aktien an der New York Stock Exchange soll am 31. Juli 2025 unter dem Börsenkürzel "FIG" beginnen. Das Angebot umfasst Aktien, die von Figma und bestehenden Aktionären angeboten werden. Morgan Stanley, Goldman Sachs, Allen & Company und J.P. Morgan fungieren als gemeinsame Lead-Bookrunner. Gegründet im Jahr 2012, hat sich Figma von einem Design-Tool zu einer vernetzten, KI-gestützten Plattform entwickelt, die den gesamten Design- und Produktentwicklungsprozess optimiert.

(www.figma.com)

Startup Design-Kollaboration

Schockierende Erfolgsrate von VCs: Über die Hälfte der erfahrenen VCs hatte noch nie einen erfolgreichen Deal

2025-07-29

Ein Bericht, der auf Daten von 12.069 mittel- bis hochrangigen VC-Fachleuten in US-amerikanischen VC-Firmen von 1996 bis 2025 basiert, enthüllt eine erschreckende Statistik: Nur 54 % der erfahrenen VCs waren jemals an einem erfolgreichen Deal beteiligt. „Erfolg“ wird definiert als eine Investition, die zu einer Pre-Unicorn-Investition in ein Unicorn, einem Exit mit mindestens dem Doppelten der ursprünglichen Investition oder einem erfolgreichen Börsengang führt. Das bedeutet, dass fast die Hälfte der erfahrenen VCs noch nie einen erfolgreichen Deal hatte, was zu einer Reflexion über die Erfolgsrate der Branche führt.

(www.linkedin.com)

Startup Erfolgsrate

Der Fall Komoot: Eine kapitalistische Falle für Community-Plattformen

2025-07-27

Dieser Artikel beschreibt die Geschichte der beliebten Routenplanungs-Plattform Komoot nach ihrem Verkauf an eine Private-Equity-Gesellschaft. Die Gründer von Komoot brachen ihr Versprechen, verkauften das Unternehmen und führten zur Entlassung von 80 % der Mitarbeiter und Millionen von Nutzern, die Verluste erlitten. Der Autor argumentiert, dass die Erfahrung von Komoot kein Einzelfall ist, sondern eine Manifestation des kapitalistischen Wertextraktionsmechanismus, der die zerstörte Beziehung zwischen Unternehmen und Communities aufzeigt. Der Artikel fordert die Schaffung von Open-Source-Non-Profit-Plattformen, um die kapitalistische Ausbeutung zu bekämpfen und digitale Gemeingüter zu schützen.

(bikepacking.com)

Startup Community-Plattformen digitale Gemeingüter

Die Schlucht überwinden: Von starken zu schwachen Link-Problemen in Startups

2025-07-26

Dieser Artikel untersucht, wie Startups mit sich ändernden Kundenbedürfnissen umgehen. Mit dem Framework von „starken Link-Problemen“ (Fokus auf Exzellenz in einer einzigen Dimension) und „schwachen Link-Problemen“ (Fokus auf die Beseitigung von Fehlern in allen Dimensionen) argumentiert der Autor, dass Startups im Frühstadium die Vorteile des Produkts priorisieren sollten, um Early Adopters anzuziehen. Mit zunehmender Reife müssen sie jedoch Stabilität, Sicherheit und andere „schwache Link“-Probleme angehen, um spätere Nutzer zufrieden zu stellen. Viele Unternehmen scheitern, weil sie sich nicht an diese Veränderung anpassen. Der Autor verwendet Segment als Beispiel, um zu erklären, wie man die Entwicklung neuer Produkte und die Wartung bestehender Produkte ausgleicht und den McKinsey-Horizont-Rahmen verwendet. Schließlich wendet der Autor dies auf KI-Produkte an und stellt fest, dass die meisten sich noch in der Phase der „starken Links“ befinden und es an Robustheit und Zuverlässigkeit mangelt. Nur wenige haben den Sprung zur Massenadoption geschafft.

(calv.info)

Startup

Kreativität töten: Warum gute Leute aussortiert werden

2025-07-22

Anhand persönlicher Anekdoten und des Beispiels eines BBC-Trainingsprogramms für Spezialeinheiten aus dem Zweiten Weltkrieg zeigt der Autor eine harte Wahrheit auf: In vielen Organisationen werden wirklich effiziente und innovative Mitarbeiter oft ausgegrenzt, weil sie sich nicht an etablierte Prozesse halten oder ihnen die „Führungsaureole“ fehlt. Stattdessen werden diejenigen befördert, die geschickt darin sind, Situationen zu kontrollieren und Führungsqualitäten zu demonstrieren, aber in der Praxis weniger effizient sind. Der Artikel untersucht die Mechanismen hinter diesem Phänomen und wie man ein System aufbaut, das Talente besser motiviert und Innovation fördert.

(blog.outlandish.claims)

Startup

CherryTree Computers verzichtet auf BBB-Akkreditierung: Warum für ein Logo bezahlen?

2025-07-22

CherryTree Computers hat die Zahlung für die Akkreditierung durch das Better Business Bureau (BBB) eingestellt. Sie stellten fest, dass der Akkreditierungsprozess eher darin besteht, für ein Logo zu bezahlen als ein wahres Abbild der Geschäftspraktiken zu sein. Eine falsche negative Bewertung wurde fälschlicherweise mit ihrem Unternehmen in Verbindung gebracht, und das BBB war nicht in der Lage, die Situation zu korrigieren. Dies, zusammen mit der Erkenntnis, dass das BBB wenig tatsächlichen Schutz bietet, führte zu ihrer Entscheidung. CherryTree ist der Meinung, dass ihre Dienstleistungen und zufriedenen Kunden für sich selbst sprechen.

(mycherrytree.com)

Startup BBB-Akkreditierung Geschäftsruf

Snopes-Faktenchecker gründen Gewerkschaft

2025-07-22

Die Redaktion von Snopes.com, einer führenden Website für Faktenprüfung, hat erfolgreich eine Gewerkschaft, die Snopes Guild, gegründet, die von der Geschäftsleitung freiwillig anerkannt wurde. Die Gewerkschaft vertritt etwa 10 berechtigte Redaktionsmitarbeiter und erreichte vor der Anerkennung 80 % Unterstützung. Die Tarifverhandlungen konzentrieren sich auf Arbeitsplatzsicherheit, Transparenz, moderne Arbeitsmethoden und eine faire Vergütung und Sozialleistungen. Snopes wurde 1994 gegründet und spielt eine Schlüsselrolle im Kampf gegen Online-Desinformation. Diese Gewerkschaftsgründung ist ein wichtiger Schritt zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen und zur Förderung ihrer Mission.

(newsguild.org)

Startup

37 Produkteinführungen, ein viraler Hit: Die Reise eines Indie-Entwicklers

2025-07-21

Nach der Einführung von 37 Produkten stellte ein Indie-Entwickler fest, dass Viralität selten und unvorhersehbar ist. Während die meisten gescheiterten Produkte keine vollständigen Misserfolge waren, war ihr Wachstum viel langsamer als erwartet. Sein aktuelles Projekt, Refgrow, brauchte sechs Monate, um den ersten zahlenden Kunden zu gewinnen, zeigt aber jetzt ein stetiges, organisches Wachstum. Er kommt zu dem Schluss, dass die Konzentration auf ein einziges Projekt und Iteration, selbst bei langsamem Wachstum, konsistentere Ergebnisse liefert als die Jagd nach dem nächsten großen Erfolg. Dies wirft die Frage auf: Ist Geduld und Fokus auf ein einzelnes Projekt besser als die Einführung zahlreicher Produkte?

(www.indiehackers.com)

Startup Indie-Entwickler Produkteinführungen

Beyond Meat: Stürzt der Pflanzenfleisch-Gigant ab?

2025-07-20

Beyond Meat, einst ein vielversprechendes Unternehmen im Bereich pflanzliches Fleisch, steht vor einer schweren finanziellen Krise. Das Umsatzwachstum ist schwach, die Profitabilität unerreichbar, hohe Schulden fallen bald fällig und der Aktienkurs ist um 98 % gefallen. Obwohl das Unternehmen versucht, durch Kostensenkungen, Verbesserung des Markenimages und Restrukturierung von Schulden die Wende zu schaffen, drängt die Zeit und das Risiko einer Insolvenz bleibt hoch. Dies ist nicht nur eine Krise für Beyond Meat selbst, sondern spiegelt auch die Herausforderungen wider, vor denen die gesamte pflanzliche Fleischindustrie steht.

(foodinstitute.com)

Startup Pflanzenfleisch

15 Jahre Jefit: Vom Wohnzimmer des Vaters ins Silicon Valley

2025-07-18

Jefit-Gründer Ying erzählt die Geschichte seiner Fitness-App, die von einem persönlichen Projekt im Wohnzimmer seines Vaters zu einem Unternehmen mit über 13 Millionen Nutzern gewachsen ist. Angefangen mit einem kleinen Kredit und mit vielen Herausforderungen konfrontiert – Finanzierungsprobleme, Teamaufbau und Umzug ins Silicon Valley – hat Ying durchgehalten und eine Plattform geschaffen, die sich auf Benutzererfahrung und Qualität konzentriert. Der Artikel beleuchtet die Schwierigkeiten und die Beharrlichkeit des Unternehmertums sowie die Bedeutung von Teamwork und Nutzerloyalität.

(www.jefit.com)

Startup Nutzerloyalität

Perplexity-CEO: Großkonzerne werden Ihre guten Ideen kopieren – gewöhnen Sie sich daran

2025-07-16

Aravind Srinivas, CEO von Perplexity, rät jungen Unternehmern, damit zu rechnen, dass ihre guten Ideen von größeren Unternehmen kopiert werden. Er verwendet die Web-Crawling-Funktion von Perplexity als Beispiel und hebt hervor, wie große Technologieunternehmen mit ihrem riesigen Kapital ständig nach neuen Einnahmequellen suchen und alles Wertvolle kopieren werden. Er ermutigt Startups, hart zu arbeiten, diese Wettbewerbslandschaft zu antizipieren und sich vor möglichen Unterdrückungstaktiken in Acht zu nehmen, wie z. B. monopolistisches Verhalten, das verwendet wird, um den Wettbewerb zu ersticken.

(www.businessinsider.com)

Startup Großkonzerne

5 Jahre bei Vercel: Lektionen eines ehemaligen VP

2025-07-11

Nach fünf Jahren bei Vercel teilt ein ehemaliger VP fünf wichtige Lektionen, die er während des rasanten Wachstums des Unternehmens von 30 auf 650 Mitarbeiter gelernt hat. Dazu gehören die Bedeutung der Balance zwischen intensiver Arbeit und Privatleben, das Vorantreiben schnellerer Fortschritte ohne Aggressivität, das effektive Skalieren des Teams, die Vermeidung von „überstürzten Entscheidungen“ und der Wert, seine Meinung angesichts neuer Informationen zu ändern. Der Autor reflektiert über die Herausforderungen und wie man eine florierende Unternehmenskultur aufbaut und bietet wertvolle Einblicke für angehende Führungskräfte und Unternehmer.

(leerob.com)

Startup

Die 4000 Kutschenhersteller: Eine Fallstudie zur Disruption

2025-07-09

Zu Beginn des 20. Jahrhunderts dominierten über 4000 Kutschenhersteller den US-amerikanischen Transportmarkt. Der Aufstieg des Automobils, zunächst als unzuverlässig und minderwertig abgetan, dezimierte diese Branche schnell. Dieser Artikel analysiert den nahezu vollständigen Zusammenbruch dieses riesigen Sektors und hebt hervor, wie nur eine Handvoll Unternehmen, wie Studebaker, erfolgreich auf die Automobilproduktion umstellte. Die Geschichte dient als eindringliche Warnung für heutige Unternehmen, die dem disruptiven Potenzial von KI gegenüberstehen, und betont die entscheidende Notwendigkeit von Anpassungsfähigkeit, langfristiger Vision und der Bereitschaft, Veränderungen zu akzeptieren, bevor es zu spät ist. Scheitern geschieht oft schleichend, dann plötzlich.

(steveblank.com)

Startup technologische Disruption Unternehmensstrategie

Vom Nebenprojekt zum 1-Millionen-Dollar-Unternehmen in vier Jahren: Die ProjectionLab-Geschichte

2025-07-09

Kyle brauchte vier Jahre, um ProjectionLab, ein Nebenprojekt, in ein Unternehmen mit einem Jahresumsatz von 1 Million Dollar umzuwandeln. Die Reise war voller Höhen und Tiefen, von der Solo-Entwicklung bis zur Suche nach dem richtigen Wachstumspartner, Jon, und dem Aufbau eines Teams. Kyle betont die Bedeutung von Ausdauer und der Zusammenarbeit mit den richtigen Leuten. Er ermutigt Unternehmer, auch bei flacher Wachstumskurve oder Zweifeln dranzubleiben. Der Erfolg von ProjectionLab ist ein Beweis für konstante Anstrengung, Liebe zum Produkt, Kundenorientierung und Teamarbeit.

(projectionlab.com)

Startup

Senatsfinanzkomitee schlägt massive Ausweitung der Steuervergünstigungen für QSBS vor

2025-07-05

Der Senatsfinanzkomitee hat seine Version eines Gesetzesvorschlags nach der Verabschiedung des "One Big Beautiful Bill Act" (H.R. 1) durch das Repräsentantenhaus veröffentlicht. Dieser Vorschlag erweitert die Steuervergünstigungen für qualifizierte Aktien kleiner Unternehmen (QSBS), die nach Inkrafttreten erworben werden, erheblich. Zu den wichtigsten Änderungen gehören eine gestaffelte Gewinnausschüttung (höhere Ausschüttung bei längerer Haltedauer), eine Erhöhung der Obergrenze pro Emittent (von 10 Millionen USD auf 15 Millionen USD, inflationsbereinigt ab 2027) und eine höhere Schwelle für die gesamten Bruttoaktiva (von 50 Millionen USD auf 75 Millionen USD, inflationsbereinigt ab 2027). Diese Änderungen bieten Gründern und Investoren in Unternehmen in der Frühphase mehr Flexibilität und mindern die steuerlichen Folgen vorzeitiger Exits. Das Schicksal des Vorschlags ist jedoch ungewiss; Unternehmen sollten die Gesetzgebungsentwicklungen genau beobachten.

(www.mintz.com)

Startup Steuervergünstigungen Qualifizierte Aktien kleiner Unternehmen

Schnelles Reichwerden vs. nachhaltiges Wachstum: Das Dilemma eines Startups

2025-07-04

Der Autor schildert eine negative Erfahrung mit einem kleinen Open-Source-Softwareunternehmen, das seinen Kooperationsvorschlag ablehnte und schnelle Gewinne über Produkt und Kundenbeziehung stellte. Er kontrastiert diese Mentalität des "schnellen Reichtums" mit seiner eigenen Philosophie des nachhaltigen Wachstums und nutzt persönliche Anekdoten und Beobachtungen anderer Unternehmen, um die Nachteile der Priorisierung von exponentiellem Wachstum auf Kosten des Kundenwerts und der langfristigen Produktentwicklung aufzuzeigen. Er entscheidet sich schließlich, zu etwas anderem überzugehen und sucht nach einer zuverlässigeren Alternative.

(my-notes.dragas.net)

Startup nachhaltiges Wachstum

Kevin Kelly: Einhörner ablehnen, ein vielseitiges Leben annehmen

2025-07-04

Dieser Artikel beschreibt die Begegnung der Autorin mit dem Technologievisionär Kevin Kelly, die sie zu einer Reflexion über ihren eigenen beruflichen Werdegang anregte. Kelly, bekannt für seinen vielseitigen Werdegang – vom Redakteur des Whole Earth Catalog über den Mitgründer von Wired bis hin zum scharfsinnigen Zukunftsforscher – hat nie ein einziges Ziel verfolgt, sondern stattdessen kontinuierlich verschiedene Interessen erforscht. Das Gespräch mit Kelly führte zu einer Neubewertung der Definition von „Erfolg“, wobei die Besessenheit der Technologiebranche von einzigem Fokus und unerbittlichem Streben in Frage gestellt wurde, und letztendlich ein Arbeitsstil angestrebt wurde, der Ehrgeiz und Freude verbindet.

(joincolossus.com)

Startup

Kyber: Einstellung von Elite-Enterprise-BDRs für seine KI-basierte Dokumentenplattform

2025-07-03

Kyber sucht Elite-Enterprise-BDRs, um das Wachstum seiner KI-nativen Dokumentenplattform voranzutreiben. Diese Plattform hat Versicherungen bereits geholfen, 80 % ihrer Vorlagen zu konsolidieren, die Bearbeitungszeit um 65 % zu verkürzen und Kommunikationszyklen um das 5-fache zu reduzieren, während gleichzeitig ein 20-faches Umsatzwachstum und Profitabilität erzielt wurden. Kyber sucht Kandidaten mit hervorragenden Kommunikationsfähigkeiten, Einfallsreichtum und Teamgeist und bietet wettbewerbsfähige Vergütung und Leistungen.

(www.ycombinator.com)

Startup

Jack Welch: Der Mann, der den Kapitalismus brach?

2025-07-02

David Gelles' neues Buch, *Der Mann, der den Kapitalismus brach*, untersucht den tiefgreifenden Einfluss von Jack Welch auf die amerikanische Wirtschaft während seiner Zeit bei General Electric. Welchs unerbittliches Streben nach Maximierung des Aktionärswerts durch Entlassungen, Outsourcing, Verlagerung ins Ausland, Akquisitionen und Aktienrückkäufe wurde zu einem neuen Leitbild für amerikanische Unternehmen. Gelles argumentiert, dass dieser aktionärszentrierte Kapitalismus zu beispielloser sozioökonomischer Ungleichheit geführt und viele Unternehmen geschädigt hat, die ihn übernommen haben. Das Buch stellt einen Zusammenhang zwischen Welchs Führungsstil und der Boeing 737 Max-Krise sowie der zunehmenden Einkommensungleichheit her. Es endet mit einem Aufruf zur Neugewichtung der Verteilung von Unternehmensgewinnen, zur Priorisierung des Wohlergehens der Arbeitnehmer und zur Schaffung einer gerechteren Wirtschaft.

(www.forbes.com)

Startup Maximierung des Aktionärswerts

Spanien und Brasilien verbünden sich gegen Steuerhinterziehung der Superreichen

2025-07-02

Auf der 4. UN-Internationalen Konferenz über Entwicklungsfinanzierung in Sevilla haben Spanien und Brasilien eine mutige Initiative gestartet: einen Vorstoß für ein gerechteres globales Steuersystem, damit die Superreichen mehr zu den öffentlichen Finanzen beitragen. Sie heben hervor, dass die reichsten 1 % über 95 % des globalen Vermögens besitzen und dass niedrigere effektive Steuersätze und Gesetzeslücken es den Reichen ermöglichen, weniger zu zahlen als gewöhnliche Steuerzahler. Die Initiative befürwortet einen verstärkten Informationsaustausch, verbesserte Datenanalysefähigkeiten und letztendlich ein globales Vermögensregister, um Transparenz und Rechenschaftspflicht zu erhöhen. Obwohl sie den dafür notwendigen Zeitaufwand und politischen Willen anerkennen, sind Spanien und Brasilien der Ansicht, dass dies ein moderater Ansatz ist, um die radikale Realität der wachsenden Vermögensungleichheit zu bewältigen.

(news.un.org)

Startup Globales Steuersystem

Figma reicht Börsengangsanmeldung ein, plant Notierung an der NYSE

2025-07-02

Figma, das kollaborative Design-Tool, hat bekannt gegeben, dass es bei der US-amerikanischen Börsenaufsichtsbehörde SEC einen Registrierungsantrag (Formular S-1) für einen Börsengang (IPO) eingereicht hat und seine Stammaktien der Klasse A an der New York Stock Exchange (NYSE) unter dem Symbol "FIG" notieren will. Die Anzahl der Aktien und die Preisspanne wurden noch nicht festgelegt und hängen von den Marktbedingungen ab. Morgan Stanley, Goldman Sachs, Allen & Company und J.P. Morgan werden als gemeinsame Lead-Bookrunner für das Angebot fungieren. Figma wurde 2012 gegründet und hat sich zu einer kollaborativen Plattform entwickelt, die Teams dabei unterstützt, Ideen in digitale Produkte umzusetzen.

(www.figma.com)

Startup

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